图为：武汉亚洲实业有限公司董事长谢俊明。(凤凰湖北邓兰天摄)

上世纪80年代，改革开放吸引了一大批港资企业来到内地投资，然而进入武汉的港企却寥寥无几。1986年，谢俊明应朋友邀约来武汉走走，却在无意间成为第一批投资武汉的港商。谢俊明笑称这一切都是机缘巧合，但是这一巧合，却让他在武汉立足已有30年。

1989年，他在汉港大厦的楼顶一览整个老汉口。谢俊明人生当中第一个图腾——汉港大厦，自1989年建成以来，如今依然屹立在黄石路，成为武汉房地产开发的一个历史性的坐标。

1993年，他在武汉亚洲大酒店的旋转餐厅俯览武汉三镇。湖北省第一家四星级酒店——武汉亚洲大酒店在谢俊明手中诞生，酒店的旋转餐厅，转一圈可把整个武汉尽收眼底，迄今他依然记得开业的空前盛况。不过在谢俊明心中，大厦的风光与酒店的繁华在与亚洲心脏病医院相比，后者是他此生极为引以为傲的事业。

1999年11月，“武汉亚洲心脏病医院”挂牌成立，成为中国内地首家大型民营心脏病专科医院。曾经有一位武汉的老工人对谢俊明说，汉港大厦和亚酒对于普通老百姓，就像一个传说，有一种神秘感，而亚心医院确实真真正正对老百姓是有帮助的。听了这一席话，从此坚定了他对自身的定位：在医疗这个行业里做精做强。

很多人习惯用“打拼”这一词来形容谢俊明在武汉经历过的风雨，他却不喜这一词。“对于我来说，我在武汉是一个‘创业’的过程，‘打拼’是打完了拼完了就走了，打不赢也走了，不专一。从创业的心态来讲，是和这座城市共同发展的过程。”

城因人立，人因城变。武汉市政府规划出的一幅幅“蓝图”，在披星戴月的建设中，已不再是纸上谈兵的理想。30年来，谢俊明见证了这座城市的每一次跃升，也让自己一步一步走上人生的新高度。

以下为部分访谈实录：

凤凰湖北：您是什么时候来到武汉创业的，当时会为什么选择了武汉？

谢俊明：我是1986年来到武汉，一切都是机缘巧合。当时我和武汉的一个国有企业有业务上的往来，到这边来做朋友的回访。在聊天的过程中，知道武汉这边有一个企业中外合资的企业，但是当时外商的资金进不来，如果还进不来就需要吊销这个企业。于是我朋友问我有没有兴趣。我一看发现这个企业的经营范围，和我做的很相似，而且86年，中外合资企业在武汉、更不用说在广州、深圳都不多，港资企业、外资企业，充其量也就在武汉设一个办事处。我看这是个正式的合资企业，就答应了。当时刚好收了30万，把这钱给了他们，所以有很多人笑称，我三十万起家。

凤凰湖北：在刚来武汉时，您对武汉的印象怎么样？

谢俊明：印象当中的武汉，在86年之前就像一个大城市，一个火炉城市。来到武汉，准备在这边办第一家中外合资企业的时，我就开始对武汉进行一个研究，一个了解。如果我们看整个城市的经济，武汉是一个经济中心辐射极佳的点，以武汉做为圆心，到北京、上海、香港、成都、重庆包括到台湾都是一个多小时。当时武汉市很多未来远景、地铁、高速公路、长江建多少大桥，当时都是纸上谈兵，很多人听都感觉是在听笑话，觉得不太可能。我就问我的在北京工作的一些朋友，问他怎么看武汉这个城市。他说，看武汉很简单，把中国地图打开，以武汉作为圆心去看一看，一千公里是中国经济的核心地带所在，我问他重点工程有没有可能在武汉，他说完全可能，将来整个的改革开放一定是从外到内，如果只有外面没有里面的话那是不行的，在武汉是对的，基于这个建议，我选择留在了武汉。

凤凰湖北：您来湖北打拼这30年来，应该是获得了不少成就。

谢俊明：我不喜欢用“打拼”这个词，对于我来说，我在武汉是一个“创业”的过程，“打拼”是打完了拼完了就走了，打不赢也走了，不专一。从创业的心态来讲，是和这座城市共同发展的过程。当时和我一起到武汉的外资企业并不多，据我所知，我拿到的中外合资企业的工商执照应该不是第一就是第二了，也就是说，整个湖北省的外资企业可以用两位数来计算差不多就三十家，但是能够到今天还存在的很少了。在这个变化当中，我适应了武汉的发展，我也在配合武汉市的发展，武汉也接受了我这样的创业者在武汉打事业基础。

凤凰湖北：那您在武汉创业这些年，极引以为傲的是什么？

谢俊明：我极自豪的是做了三件事情，第一件事情是在89年做了一座汉港大厦，现在还在，黄石路一号。我的第一家企业叫做汉港装饰工程有限公司，当时应该说在湖北省首个“零售商品房”，而且89年的平均的房价是在3500每平米，当时广州、深圳都很少，汉港大厦对于我来讲可以说是第一桶金。第二件事情是在1993年，湖北省第一家四星级酒店——武汉亚洲大酒店，第三件事情是1999年，开了武汉亚洲心脏病医院，第一家大型民营医院，可以做心脏专科手术的大型医院。回过头来看，我的整个发展的过程，包括作为一个港资企业到内陆来发展，实际上可以说是见证了内陆特大城市武汉30年来的很大的变化。

凤凰湖北：很多人说在武汉的很多港资企业在武汉很难发展，出现了很多问题，您对此怎么看？

谢俊明：首先来讲，你要了解到你自己是一个自然人，作为自然人来讲，你是没有能力去改变大环境的，当你没有能力来改变这个大环境的时候，就要学会去适应这个环境。如果你适应不了这个环境，接受不了这个环境，那么就只有一个选择——离开，或者被这个环境淘汰。

很多港商，他们习惯于用香港的眼光去看待一个发展中的城市，往往会很费解，我和他们讲一个道理，我们回看五六十年代的香港是什么样子的呢？我相信不会比现在的武汉更好。我之所以能够在武汉三十年，我能够去尊重武汉，想方设法去了解武汉，看看武汉需要我们能做什么，对这座城市有一颗敬畏之心。尊重武汉的历史、人文、社会，和大家一起去把这个城市变得更好，现在很多香港人开始学会这一点。

凤凰湖北：您觉得武汉未来发展空间如何？

谢俊明：武汉这座城市需要发展，香港也要谋求一个更大的发展空间。当全世界都在关注内地市场时，香港必定会关注武汉。武汉在辐射内陆市场的时候，它是一个天然的地理位置。先姑且不论他九省通衢，我们来看武汉能够辐射的人群。武汉这座城市人口一千多万，湖北省有将近六千万人口，辐射到河南驻马店以南，初步估计有四千万人口，看安徽阜阳靠近武汉这边，这边又有三四千人口，江西的九江一两千万人口。历史上办什么大事都到武汉，比如读书，就医，买货，一句老话“货到汉口活”，武汉这个位置，武汉的码头文化，也可以说是开放文化，它能够容得下四面八方来的客商，都可以在武汉找到商机。

凤凰湖北：您心中的宜居城市是怎样的？

谢俊明：武汉市肯定是一个适合人生活的城市，很多人退休后都回到武汉。我很喜欢武汉的水，像长江、汉水、东湖，全世界的特大城市很难同时拥有这么多水资源，我记得有个意大利的设计师说过，这是一个浮在水面上的特大城市。武汉市的教育资源也很多，武汉有五十多所大学。一个企业要发展，极需要的就是人才。人才从哪里来，从大学里来。

凤凰湖北：您认为在如今的社会，“港商”这个标签还重吗？

谢俊明：我觉得不重，中国改革开放三十多年来到今天，国企、民企、外企、实际上性质不太明显，很多时候是你中有我，我中有你。比如说，很多民企、国企、在香港上市，你的股份就已经有外资的成分在里面了，很多外资企业上市，也有很多国企、民企买了它的股份，所以来讲，形式上虽然有分别，但是实际上、内涵上没有太大差别。如果非要说，那就是港商极大的特点是比民营企业、国营企业的老总更大的自由度，我出国不用办签证，不能随时说走就走，但随着国家在法制、国民待遇与世界接轨之后，在十年二十年之后，企业就是企业了。

凤凰湖北：您会考虑继续留在武汉吗？

凤凰湖北：香港回归19周年，您有什么话想说？谢俊明：三十年已经在这里了，还想到哪里去？我很欣赏西方的一些企业家，他们很专一。我去德国，看了一个很不起眼的咖啡馆，但是人很多。我和老板聊天，老板说，你知道我这咖啡馆有多少年历史了吗？他说五百年。我很疑惑那么好的生意为什么不开连锁店呢？他说那不行，开了就不是我这个店了。我去日本一家寿司店，那家店只能够容纳下不到二十个人吃饭，但是要预定一个月，我问那个老板，这个寿司店那么受欢迎为什么不扩大？他说我扩大了就不是这个寿司店了。我要做的是专一，经久不衰，不管任何环境，每个人都想喝这一杯咖啡，吃这一口寿司。如果一个企业家总是今天做这件事情，明天做那个事情，而不是把这个企业做精做强，那么极后也会慢慢出问题。我是一直做服务业，做亚酒和医疗，医疗可能更高端一些，既然进入了这个行业，就希望在这一行做精做强，这个空间太大了，我就觉得我在医疗里能够找到我的发展空间，很多人到我这里来看病。

谢俊明：香港回归19周年，香港风风雨雨走过来，大家都希望香港在一国两制的实施下，能够确保特区政府有效施政。这两年香港发生了很多我们认为不应该发生的问题，但是我相信，随着时间的推移，香港会了解，内地对香港未来的发展市非常非常重要的，在这个过程中，香港要学会怎么和内地打交道。同样来讲呢，希望香港在二十年、三十年、或者五十年以后，能够变得更好，这个取决于大家的努力。